最近和小伙伴聊到关于远程办公效率的问题，我在的这家公司内部是用Slack沟通，我是将Slack调成免打扰模式，这样有信息过来没有声音提醒，只有Slack的图标会跳动，那么在自己还处于专心写需求的时候可以不被打扰，专注结束后再去看Slack信息。另外每天的会议时间是固定的，到点后就进去项目频道进入会议室。 关于邮件，我们是用Google邮件企业方案，团队成员之间基本上不发邮件，所有的邮件基本上是Jira工单上面的更新信息，以及PR评审，留言之类，也可以将消息通知关闭。从个人经验，目前这家远程快满15个月，办公效率应该算是相当好，能让你分心的客观因素自己都可以把控。 有技术问题解决不了需要请教同事怎么办？ 通常如果不是特别复杂的基本上可以给同事留言请教，如果是特别复杂的可以询问对方是否有空进行语音聊天，同时分享电脑屏幕一起沟通代码。Slack上面分享屏幕对方可以使用画笔在屏幕上面指引之类，沟通基本上都很顺利。所以这块也是问题不大。 和产品经理沟通效果如何？ 产品经理不像我们开发者这样，大家知识层面不一样，这块有时候一些需求需要来回沟通我才会明白确切的需求，不过这个应该和坐班是

这个团队沟通法则我个人认为可以作为互联网产品公司团队沟通需要学习的圣经，认真阅读完原文，接着在机场等待登机的时间翻译成中文，和大家一起共同学习进步。原文：https://37signals.com/how-we-communicate/ 经验法则和总体理念 Below you’ll find a collection of general principles we try to keep in mind at 37signals when communicating with teammates, within departments, across the company, and with the public. They aren’t requirements, but they serve to create boundaries