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Brandon Zhang

Brandon Zhang

时间即一样又不一样
随想

时间即一样又不一样

我记得在窦文涛的节目中，有嘉宾说过，人当在旅行时，觉得时间相对会变得长。当然严格意义上讲，时间是一样的。不同的是时间在我们脑海里所体现的长度。当我们离开自己平常所熟悉的环境，到陌生的环境中，我们大脑需要适应和处理的信息就会增多，从而造成比如出行三天像是过了一周，出行两周像是过了一个月。这个我个人是有深的体会。但是也有其他朋友反馈是说出行在外，时间变得更快了。 不管如何，旅行确实是我们生活中不可或缺的调节剂。希望旅人可以在路上收集更多的有趣的故事。 突然想起在潮州青旅碰到的那位从比利时骑行来中国的小伙，他的故事到底收集了多少？
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海口青旅碰到的那些旅人
旅行

海口青旅碰到的那些旅人

同房间大哥 40岁上下，订了一个月的青旅（说是900元，也就是每天30元，比平台上订零散的几天便宜10元），已经住了半个月，每天和我一样，在大堂公共区域坐着，我是办公，但是他我不确定。也是电脑开着，但是大部分时间好像是看手机，时不时出去花园抽烟，烟瘾比较大。 女士1 每天在公共区域躺着看手机，吃饭也是外卖，像是专门来青旅躺平的，然后也抽烟。 女士2 看着像是快要退休的年纪，听她说是之前是海南大学的，我住的青旅在海南大学附近。她是订在隔壁的酒店或者青旅（具体不知），然后看我们这边热闹，晚上过来溜达，把我认错成她的一个江西老乡，然后还叫我帮她更改微信里面的一些设置。加了我微信，建议我周五休息那天去雷琼世界地质公园看看，说到时候拍点照片给她看。她在这里也住了十几天了，她是直接订的一个月，然后那边的房主说住不完的可以后面继续过来住，每天是自己买菜做饭，主要买鱼。 女士3 – 欧洲人 这位则是饭点时间在公共区域混，每次中午看到就是喝啤酒抽烟，然后看着像是从超市买回来的一些食物，可能是吃不惯当地的饭菜，然后昨晚还有旁边的人过来投诉，说她大半夜声音很大，不知道是打电话还是干嘛，叫
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大石头理论
随想

大石头理论

在这周的英语课中，老师分享了大石头理论，对我很有警醒作用，有必要写一篇博客记录一下。 在课堂上，管理学教授拿出一个广口瓶，将一堆鹅软石大小的石头一块一块地放进去，直到装不下为止。然后问大家：“瓶子装满了吗？” 大家回答说：“满了。” 教授又拿出一小桶黄豆大小的小石子，一边往瓶子里装一边摇晃瓶子，小石子从大石头缝隙中都挤进去了。教授又问：“瓶子满了吗？” 这次大家提高了警惕，有的说：“瓶子可能没有满吧？” 教授这时又拿出一小桶细沙子，又是边倒边摇晃瓶子，细沙全流进大小石头之间的缝隙中去了。教授又问：“瓶子满了吗？” 这次大家齐声回答说：“没有满。” 教授笑着说：“很好。”说着又拿出一小桶水倒进瓶子里，直到水从瓶口溢出为止。 教授又问大家：“这个实验说明了什么？” 多数人回答说：“说明不管你的计划安排得多么满，只要再努一把力就可以多塞些东西。” 教授说：“你们的回答不是完全没有道理，但不是我要表述的。这个实验告诉我们：如果不首先把大石头放进瓶子里，瓶子的空间被其他小东西占满以后，再努力你也放不进去大石头了！你生活中的‘大石头’是什么呢？不管是什么时候，请记住，一定首先放
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远程办公效率如何
远程办公

远程办公效率如何

最近和小伙伴聊到关于远程办公效率的问题，我在的这家公司内部是用Slack沟通，我是将Slack调成免打扰模式，这样有信息过来没有声音提醒，只有Slack的图标会跳动，那么在自己还处于专心写需求的时候可以不被打扰，专注结束后再去看Slack信息。另外每天的会议时间是固定的，到点后就进去项目频道进入会议室。 关于邮件，我们是用Google邮件企业方案，团队成员之间基本上不发邮件，所有的邮件基本上是Jira工单上面的更新信息，以及PR评审，留言之类，也可以将消息通知关闭。从个人经验，目前这家远程快满15个月，办公效率应该算是相当好，能让你分心的客观因素自己都可以把控。 有技术问题解决不了需要请教同事怎么办？ 通常如果不是特别复杂的基本上可以给同事留言请教，如果是特别复杂的可以询问对方是否有空进行语音聊天，同时分享电脑屏幕一起沟通代码。Slack上面分享屏幕对方可以使用画笔在屏幕上面指引之类，沟通基本上都很顺利。所以这块也是问题不大。 和产品经理沟通效果如何？ 产品经理不像我们开发者这样，大家知识层面不一样，这块有时候一些需求需要来回沟通我才会明白确切的需求，不过这个应该和坐班是
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翻译37signals内部团队沟通指南
远程办公

翻译37signals内部团队沟通指南

这个团队沟通法则我个人认为可以作为互联网产品公司团队沟通需要学习的圣经，认真阅读完原文，接着在机场等待登机的时间翻译成中文，和大家一起共同学习进步。原文：https://37signals.com/how-we-communicate/ 经验法则和总体理念 Below you’ll find a collection of general principles we try to keep in mind at 37signals when communicating with teammates, within departments, across the company, and with the public. They aren’t requirements, but they serve to create boundaries
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